13.1建设项目生产准备的目的及与项目建设的关系
13.1.1(了解)建设项目生产准备的目的
    使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产。
13.1.2(熟悉)建设项目生产准备工作与项目建设的关系
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，贯穿于项目建设全过程。
建设项目的生产准备工作应与项目建设进度同步进行，并在项目竣工以前全部完成。
生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，需要相互配合，相互协调，在项目经理统一领导下开展工作。

13.2建设项目生产准备机构及任务
13.2.1(掌握)建立生产准备机构
    项目建设初期，组成生产准备筹备组。
    建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理。
13.2.2(掌握)生产准备机构的主要任务
l    根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。
l    编制好投产准备规划，包括生产准备工作的全部内容
l    制订生产准备实施办法和各项管理制度
l    编制试运行、试生产方案，以及规定完成这些任务的责任者
13.2.3(熟悉)生产准备机构的人员条件
    高素质复合型人才，不仅需要熟悉本行业和生产技术，而且要具有较强的组织协调能力。高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的基本要求。

13.3建设项目生产准备的主要内容
13.3.1(掌握)项目建设初期的生产准备内容
    (1)可行性研究阶段的生产准备
l    选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工艺专家与技术人员，参与可行性研究和项目评估等项目前期的相关工作，对建设项目的生产规模和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术的选择、关键设备的选型等，从生产运营的角度提出意见。
    (2)工程设计阶段的生产准备
    1)参与工程设计招标文件的编制和审定，选择设计单位；
    2)参与工程设计合同谈判与管理；
    3)参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定；参加设计审查，从生产的角度提出合理的意见；协助做好设计联络和工程设计管理工作；
4)了解国内外同类生产企业的生产运营情况，认真做好信息反馈；
    5)根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度，必要时应组织相应的工艺和生产条件的试验，进行必要的技术调研，以便及早发现问题，在工程设计中加以改进；
    6)参与工程招标文件的编制和审定；参与合同谈判，并在技术谈判中承担应有的责任。
年13.3.2(熟悉)生产管理准备
    (1)制定生产运营和经济效益的目标体系。即根据同行业对口企业的经验，项目工程设计和建设项目的实际情况，制定建设项目投产后分阶段的生产运营和技术经济指标；
    (2)建立科学管理的基础，实行经济责任制；
    (3)建立产品质量管理体系；    
    (4)建立成本控制和检验体系；
    (5)建立安全生产管理体系。
13.3.3(掌握)生产人员准备
    (1)人员招聘
1)制定人员招聘计划。招聘数量和资质要求、招聘办法和招聘时间
2)人员招聘的原则。提高劳动生产率、适时招聘
    (2)人员培训
    1)制定人员培训计划。其内容包括：培训对象、培训内容、培训方法、培训地点、培训时间、培训的考核办法等。
2)人员培训的对象与目的。
l    培训对象主要包括生产管理人员和技术人员，生产岗位的主要操作人员，大型(关键)设备维修人员，其他机电维修人员等；
l    培训目的是使所有经过培训的人员都能胜任将要承担的工作
3)人员培训的原则。
l    实用、高效、经济方便的原则；
l    坚持国内培训与国外培训相结合、以国内为主
l    坚持理论学习与操作技能相结合的原则
    4)人员培训的地点和培训方法。
    ①国内培训：主要是选择同行业同类型生产企业，按生产岗位实行对口培训。
②国外培训：引进国外技术和进口大型、成套设备的项目，需要安排必要的国外培训
③模拟机培训：一些特殊行业，对安全运行的要求非常严格(如核电、特大型电站等)，一般情况下不能进行实际事故处理的训练，可采用模拟机进行培训
    ④施工现场培训