7.3.2(熟悉)建设项目进度控制的基本措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施和信息措施。
(1)进度控制的组织措施
1)健全组织体系。
2)设置专职部门。
3)明确管理职能。
4)确定工作流程和相应的工作制度。
(2)进度控制的管理措施
1)必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念
2)招标和承发包模式、分标和合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析。
3进度管理和控制的同时，应建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析预测，以减少风险。
(3)进度控制的经济措施
1)包括为实现进度计划所需要的资金保障计划、资金供应条件、在合同中需要明确的对建设项目参与方的激励措施等。
2)应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划。
(4)进度控制的技术措施
1)
包括对实现项目建设总进度目标有利的工程设计技术、工程施工技术和招标方案的选用；
2)充分重视设计方案、工程设计技术对项目建设总进度的关系的分析比较。
3)招标文件的设计和选择。
(5)进度控制的信息管理
1)指报告、数据、计划、安排、会议等与项目实施有直接或间接关系的各种信息；
2)需要对建设项目信息进行系统科学的管理；
3)专业人员收集和分析全部有效信息后，形成项目建设进度报告
7.3.3(熟悉)建设项目进度控制的方法
(1)规划是建设项目进度控制的重要方法和基础
(2)控制是建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法
(3)协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
7.3.4(掌握)建设项目进度动态监测的各类报告 (1)项目建设进度报告
● 项目建设进度报告是通过对项目建设进度的监测、检查和比较分析后的结果以书面的形式向项目管理决策层及主管部门提交的报告
● 是按工作职责规定提出的定期进度报告
● 内容:
项目建设实施概况、进度概要；项目建设实际进度及其说明；项目建设进度的近期趋势；进度的偏离程度，产生偏离的原因及相应的措施和建议等。
(2)项目建设进度报告的用途和表示方法
横道图、里程碑进度表、“S”型曲线、“香蕉”型曲线、关键线路图等。
1)横道图进度检查：直观地比较计划进度和实际进度
2)里程碑进度检查。在里程碑的时段内将要求的关键的工程形象进度与实际的相比较，然后再做出判断，预测实际的工程面貌能否达到里程碑的要求。
3)S型曲线图比较法。直观地反映工程的实际进展，并能了解和估计工程可能延误或提前的时间，如图7—10所示。
4)“香蕉”型曲线比较法：ES曲线和LS曲线
可以进行进度计划的合理安排、进行实际进度与计划进度的比较外，还能对后期工程进行预测。
5)关键线路检查法。了解各工作时间的估计和实际情况的变化。
6)挣值法。测量项目费用实施情况确定项目进度是否符合计划要求。
①挣值法需要测定三个关键的参数值：
◆计划工作的预算工时(BCWS)：主要反映进度计划应该完成的工作量；
◆已经完成工作量的实际费用(ACWP)：主要反映建设项目执行的实际消耗指标；
◆已经完成的工作量的预算成本(BCWP)，挣得值。
②测量建设项目工作是否按照计划进行，主要考核以下三个指标：
◆费用偏差CV。CV＝BCWP—ACWP。当CV＞O表示实际费用低于预算值，当CV＜0表示实际消耗费用超过预算值。
◆进度偏差SV。SV＝BCWP—BCWS。当SV＞0表示项目进度提前，当Sy<0表示
项目进度延误。
◆进度执行指标SPI。SPI＝BCWP／BCWS。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，即进度提前。当SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，即进度延误。当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
7.3.5(掌握)建设项目进度计划的调整
(1)对后继工作及工期影响的分析
1)判断该进度偏差是否在关键线路上。用总时差TF是否为0来判断是否在关键线路上
2)进一步判断进度偏差是否大于总时差。
3)判断进度偏差是否大于自由时差。
(2)进度计划调整方法
1)改变工作之间的逻辑关系。
2)改变子项目工作延续时间。
3)重新编制网络计划。例题讲解：
1. 箭线在双代号网络图和单代号网络图中分别表示工作（
）和（ ）
A．一项工作；一项工作
B，紧邻工作间的逻辑关系，一项工作
C，一项工作，紧邻工作间的逻辑关系
D，工作名称，紧邻工作间的逻辑关系
答案：C
解析：在双代号网络图中，用箭线表示一项工作，箭线上面为工作名称，下面为工作持续时间，而带数字的圆圈表示节点，箭线两端的节点唯一地标识一项活动。而在单代号网络图中，箭线表示紧邻工作间的逻辑关系，而带数字的圆圈表示一项工作。
2．用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即（
）
A，左侧的工作名称和右侧的横道线
B，左侧的横道线和右侧的工作名称
C，左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据和右侧的横道线
D，左侧的横道线和右侧的工作名称
答案：C
3．关于双代号网络图中的虚箭线，下列说法中不正确的是（
）
A，虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系
B，虚箭线所代表的工作不消耗时间
C，虚箭线所代表工作不消耗资源
D，虚箭线所代表的可能是虚工作，也可能是实工作
答案：D
解析：在双代号网络图虚线，虚箭线表示一项虚工作。即表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间、也不消耗资源的虚拟工作。
4．当规定了要求工期Tr时，网络计划的计划工期Tp应（
）。
A，Tp〈=Tr
B， Tp=
Tr
C， Tp 〉=
Tr
D，Tp〈Tr
答案：A
解析：要求工期是任务要求的指令性工期，必须完成的时间，因此计划工期不能大于要求工期。
5．关于自由时差和总时差，下列说法错误的是（
）
A，自由时差为0，总时差必定为0
B，总时差为0，自由时差必定为0
C，在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差
D，在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，工作的机动时间为自由时差
答案：A
解析：工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。显然，自由时差〈总时差，因此当总时差为0，自由时差必然为0。所以答案A错误。
6．工作A的工作持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、6天、3天；最迟完成时间分别为16天、12天、11天，则工作A的最迟开始时间为第（
）天。
A，6
B，3
C，8
D，12
答案：B 解析：求最迟开始时间采用从后向前推的计算方法。假设A两端的节点分别为1、2，那么节点2作为其后三项紧后工作的共同开始节点，其节点的最迟完成时间为min（16-4，12-6，11-3）=6；那么A的最迟开始时间则为6-3=3天。故答案为B。8．在工作网络图中，工作K的最迟完成时间为第20天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第8天、10天和12天，则工作K的总时差为（
）。
A，8天
B，6天
C，4天
D，2天
答案：D
解析：总时差=工作最迟开始时间—工作最早开始时间，根据题意，工作K的最迟开始时间应为20-6=14，而K的最早开始时间则为其紧前工作最早完成时间中取大，即max（8，10，12）=12，所以总时差=14-12=2，故选择D
9．某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间上有4天，则该工作（
）。
A，正常
B，影响总工期1天
C，影响总工期4天
D，影响总工期5天
答案：B
22．某工程双代号时标网络图如下，下列选项正确的是（
）
 A，工作E的TF为1
B，工作I的FF为3
C，工作D的TF为3
D，工作G的FF为1
答案：D
解析：根据图，通常自由时差FF为该工作中波形线的长度，如没有波形线则为0，因此显然D和I的FF为0，故D的TF业为0，G的FF为1，而E的FF为1，但E的TF=FF+LT（5）—
ET（5）=1+1=2。故选择D
27．某分部工程双代号网络计划如图所示，其关键路线有（
）条。
A，5
B，4
C，3
D，2
 答案：4
解析：用图示法计算各时间参数，最早开始时间等于最迟开始时间的路线构成的即为关键路线，本图中共四条，分别为：A-D-H
-J，A-D-I-J, B-E-H-J, B-E-I-J。数的时候注意虚工序连接的工作。
30.
某工程网络计划实施的过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作L的总时差由原计划的5天变为-4天，说明工作L的实际进度（
）
A，拖后5天，影响工期4天
B，拖后9天，影响工期4天
C，拖后5天，影响工期5天
D，拖后9天，影响工期9天
答案：B
解析：总时差变为负值，说明已经影响总工期，即总工期延长4天，而L的工作进度拖后5+4=9天
多选：
1. 由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括（
）
A，项目总进度计划
B，项目子系统进度计划
C,
项目子系统中的单项工程进度计划
D，控制性进度计划
E, 实施性（操作性）进度计划
答案：ABC
14．双代号网络计划如下图，图中错误为（
）
 A，多个起点节点
B，多个终点节点
C，存在循环回路
D，节点编号有误
E，有多余虚工作
答案：BCD
22．某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（
）
A，原计划第3周至第六周为匀速进展
B，第3周前半周末未进行本工作
C，第5周末本工作实际进度正常
D，8周内每周实际进度均为慢于计划进度
E，该工作已经提前完成
 答案：BD
解析：本题主要考查考生看图分析的能力。图中上面的表示每周计划完成工作百分比，横道图和下面坐标表示实际完成工作百分比。阴影部分为工作，空白为休息。因此本图中原计划第三周~第六周的工作量分别为：7%、8%、9%、13%，显然为非匀速，显然错误；由图上，第三周前半周未有工作，所以B正确；第5周末本工作实际进度为43，显然大于计划进度35%，所以C错误;
八周内没有实际进度不慢于计划进度，并且工作之完成95。所以实际此题正确答案应当为BD。
三、案例分析
某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天，A、D、I三项工作时用一台机械顺序施工
 问题：
1。按照A- D--I顺序组织施工，则网络计划变为下图：
 （1）计算工期是多少天?
（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
2。按照D- A--I顺序组织施工，则网络计划变为下图：
 （1）计算工期是多少天?
（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
3。试比较上述两个方案的优缺点
4。监理工程师如批准按D-
A--I顺序组织施工，施工中由于业主原因，B项工作拖延5天（网络计划如下图），因此承包商提出要求延长工期5天。
 你认为延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？
参考答案：
1。按照A-D-I顺序组织施工工期应为47天。机械在现场的使用时间为20天（A10天、D5天、I5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作，所以闲置时间是0天，D工作的紧后工作是E工作，E完成后才能进行I工作，所以机械闲置时间为12天。
2。按照D-
A--I顺序组织施工工期应为45天。机械在现场的使用时间为20天（D5天、A10天、I5天）。机械闲置时间：I工作是E工作和A工作的紧后工作，I工作的最早开始时间是max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA），A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=21天，所以机械闲置时间是24-21=3天。
3。对两方案在工期、机械闲置时间等方面进行分析和比较，得到：
按照A-D-I顺序施工比按照D- A--I顺序施工工期长2天，机械闲置时间长9天，所以，按照A-D-I顺序施工优于按照D-
A--I顺序施工。
4。由于业主原因使B工作延长5天后工程总工期变为49天。目前总工期比批准的计划工期延长了49-45=4天。所以承包商要求延长5天不合理，监理工程师批准的合理的工期延长时间为4天。
机械闲置时间的计算可分为两种情况，其一是认为B工作延长时D工作在第6天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械限制时间。其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组织施工机械进场），所以可按D工作的最迟开始时间来计算应赔偿的闲置时间。
情景1
按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置总共为28天（17+12-6+5=28），其中机械的使用时间为20天，故闲置时间为8天，监理工程师应批准赔偿的限制时间应为8-3=5天 情景2
按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可安排在第10天（49-8-16-10-5=10）开始，机械在现场的使用和闲置总共为24天（17+12+5-10=24），其中机械的使用时间为20天，故闲置时间为4天，监理工程师应批准赔偿的限制时间应为4-3=1天。 |