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问题3:
解:
（1）第6周末投资偏差与进度偏差：
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
=39－40= - 1 (万元), 即: 投资节约1万元。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间   【案例十】
背景：某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。  问题：
1．计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
２．分析第5和第10个月底的投资偏差。
３．试用投资概念分析进度偏差。
４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5. 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
答案：
问题1：
答：
第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元
第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
问题2：
答：
第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资
=45－30=15万元 即：投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
问题3：
答：根据投资概念分析进度偏差为：
进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资
第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元；。
问题4：
答：
第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
问题5：
答：
造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
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