经当地主管理部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定为：

（1）成立招标工作小组；

（2）发布招标公告；

（3）编制招标文件；

（4）编制标底；

（5）发放招标文件；

（6）组织现场踏勘和招标答疑；

（7）招标单位资格审查；

（8）接收投标文件；

（9）开标；

（10）确定中标单位；

（11）评价；

（12）签定承发包合同；

（13）发出中标通知书。

现有A、B、C、D共4家经济格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评指标标有关的数据见表25-1.









 （2）试在表25-2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。

 

 某施工公司欲在A、B两项公开招标中中选择一项进行投标，对某项工程又可采取投高标或投低标两种策略。根据以往经验与统计资料，若投高标，中标的概率为0.3；若投低标，中标的概率为0.5。各方案可能出现的损益值及其概率估计如表32-1。不中标的费用损失为5000元。

（1）试采用决策树法作出投标决策。

（2）在B工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对A施工公司提出疑部，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字，可是法律顾问认为A公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确？为什么？A施工公司的投标书是否有效？为什么？