专业工程管理与实务(市政公用工程)(一级建造师)精讲班第23讲讲义
lK420060 市政公用工程施工项目现场管理
一、内容提要
1、施工项目现场管理
2、施工项目进度计划的实施与控制
3、施工项目进度计划的编制与总结
4、施工项目质量计划编制、控制和工程验收
5、施工项目质量控制的规定
6、施工项目质量控制过程管理
二、重点、难点
1、施工项目现场管理的内容与要求
2、环保、文明施工的内容与要求
3、施工项目进度计划的控制
4、施工项目进度计划的实施与调整
5、施工项目进度计划的编制方法
6、施工进度报告的内容
7、施工项目质量计划的编制与内容要求
8、施工项目质量计划的实施与控制
9、施工验收程序与质量文件的内容
10、施工项目质量控制的规定
11、施工准备阶段的质量控制
12、施工过程的质量控制
13、质量控制的总结、改进、纠正和预防
三、内容讲解
lK420060  市政公用工程施工项目现场管理
1K420061  掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求
一、现场门口应设企业标志
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
二、项目经理部应在门口公示以下标牌：
(一)工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。
(二)安全纪律牌；
(三)防火须知牌；
(四)安全无重大事故计时牌；
(五)安全生产、文明施工牌；
(六)施工总平面图；
(七)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
三、按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
四、现场管理
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化凋整现场布置。
1K420062  掌握环保、文明施工的内容与要求
1、文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。
2、加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，加强作业人员的交底。
3、施工现场应采用标准硬质围挡。
4、为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。
5、工程施工土方量如需外弃，场地出口处必须采取有效措施，运土车不得装载过满并加遮盖。
6、施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
9、为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备，如必须使用，需采用隔声棚降噪。沿街居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为保证居民出行和夜间施工创造必要的条件。
(案例IK420060-1）
1背景
某城市环路改造工程，桥梁全长257．2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31．25m，桥梁面积8037m2。桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅9ld。
(1)桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市交通动脉，交通流量极大。
(2)工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。
2问题
(1)对该工程应做好哪些准备工作?
(2)在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?
3分析与答案
(1)该桥梁工程施工范围位于城市环路主路内，交通流量极大，同时施工紧邻周边居民小区、单位和火车站，因此，项目经理部在进行工程准备工作时应充分考虑到这些因素，并以此做好以下准备工作。
（参照教材P205页回答）
1)资料准备
●根据招标文件、投标文件、监理程序以及其他各种法律、法规、技术标准等编制该工程的施工组织设计。
●根据施工对社会交通的影响范围和强度，会同交通管理部门制定切实可行的交通疏导方案。
．施工区域地处繁华地段，现况地下管线必然复杂，根据走访的施工沿线单位、各种管道管理部门提供的各种信息，在现场进行充分细致的调查，确定现况管线的平面位置、高程，编制现况管线的拆改移或保护方案。
2)现场准备：
．根据施工现场情况，在不影响道路、管线施工及水、电供应方便的地域设置办公区、生活区和材料库房，同时完成临时用水、用电设施的申报及安装。
．积极配合建设方进行施工区域内的拆迁工作。
●完成施工机械设备、施工材料的进场及检测工作。
(2)科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
(3)引入竞争机制，保证质量与进度。
(4)加强过程管理，确保全过程受控。
(案例IK420060-2)
1背景
某市拟建城市主干道路，全长14．4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带；工程还包括28．8kM长雨水管道和14．4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4．3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。
2问题
(1)针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?
(2)在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
(3)道路施工如何保证路面平整度和压实度?
3分析与答案
（第1问参照教材P205页回答）
(1)施工前应对现场管线及交通情况及居民出行路线进行核查，并结合规划管线的管位，合理划定临时用地范围、施工设施的搭设方案和位置，合理安排办公区、生活区及材料堆放区，减少工程实施中的搬迁和废弃工作量。
(2)首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。
其次合理调整进度计划，通过网络图找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，适当留有余地，人、料、机，根据计划合理布署，确保施工计划按时完成。
(3)道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。
1)实行总工负责制。
2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现
3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
 
lK420070 市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制
lK420070  市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制
1K420071  掌握市政公用工程施工项目进度计划的控制
项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2、编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3、向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4、实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1K420072  掌握市政公用工程施工进度计划实施与调整
一、工程项目施工进度目标控制
对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。（总分包之间的进度关系）
三、工程施工的计划总工期
计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、句、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
四、工程项目施工进度计划实施过程控制
1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2、在进度计划图—匕进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6、按规定程序和要求，处理进度索赔。
五、工程项目施工进度计划的调整
工程项目施工进度调整内容应包括：
工程量；
起止时间；
持续时间；
工作关系；
资源供应。
1K420073  掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容
工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施；报请有关方面同意后进行必要的调整，以便保证工程施工合同的有效执行。
(案例1K420070—2）
1背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
2问题
(1)情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?
3．分析与答案
(1)没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。
(3)情况三可能对工期造成延误。
 
1K420080 市政公用工程施工进度计划的编制与总结
1K420080  市政公用工程施工进度计划的编制与总结
1K420081  掌握市政公用工程施工进度计划的编制方法
工程项目施工进度计划的编制应遵循：根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
工程项目施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限，开工和完工的日期；确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案；为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。
编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。
常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
1K420082  掌握市政公用工程施工进度报告的内容
工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容：
(一)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)；
(二)实际施工进度图；
(三)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(四)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(五)解决问题的措施；
(六)计划调整意见和建议。
1K420083  熟悉市政公用工程施工进度总结的编制
在工程项目施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、编制总结时应依据的资料
(一)施工进度计划；
(二)施工进度计划执行的实际记录；
(三)施工进度计划检查结果；
(四)施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结应包括的内容
(一)合同工期目标及计划工期目标完成情况；
(二)施工进度控制经验；
(三)施工进度控制中存在的问题及分析；
(四)施工进度计划科学方法的应用情况；
(五)施工进度控制的改进意见。
(案例1K420080）
1．背景
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)：

2．问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作?
(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求?
(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
3．分析与答案
(1)《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。背景资料
中的网络计划图属于双代号网络计划图。
(2)（尽可能用节点法或标号法找出关键线路，六时标注法用时较长，在考试中不宜使用）

双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。
另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的
线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有：l一2—5—6；l一2—3—4—5—6；l一2—3—4—6；l一3—4—5—6；l一3—4—6。每条线路上工作的持续时间分别为：9、10、8、8、6。l一2—3—4—5—6持续时间最长，所以为关键线路。
(3)根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。
如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作：压缩追加费用少的工作。