11.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主

标准答案：d

解　　析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

12.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方

标准答案：a

解　　析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

13.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛

B．设计招标

C．直接委托

D．行政指令

标准答案：b

解　　析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

14.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用

E．结构师事务所往往起主导作用

标准答案：A, C, D

解　　析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

15.下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。
A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位
B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系
C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系
D．设计竞赛的范围可宽可窄
E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖

解　　析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。

标准答案：A, B, D, E

16.下列对施工任务委托的论述，正确的是( )。
A．业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B．业主方可以委托一个施工总包管理单位
C．业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D．提倡对建筑工程实行总承包
E．可以将一个工程肢解发包

标准答案：A, B, C, D 

解　　析：施工任务的委托主要有如下几种模式： ● 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； ● 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； ● 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 “提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”

一、施工组织设计的基本内容

二、施工组织设计的分类及其内容 

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

· 施工组织总设计；

· 单位工程施工组织设计；

· 分部（分项）工程施工组织设计

一、施工组织设计的编制原则

在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

1．重视工程的组织对施工的作用；

2．提高施工的工业化程度；

3．重视管理创新和技术创新；

4．重视工程施工的目标控制；     

5．积极采用国内外先进的施工技术；

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

（—）施工组织总设计的编制依据

主要包括：

1．计划文件；

2．设计文件；

3．合同文件；

4．建设地区基础资料；

5．有关的标准、规范和法律；

6．类似建设工程项目的资料和经验。

（二）单位工程施工组织设计的编制依据

主要包括：

1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

2．工程的施工图纸及标准图； 

3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

4．资源配置情况；

5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

6．有关的标准、规范和法律；

7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。         

三、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；      

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；                      

6．编制资源需求量计划；    

7．编制施工准备工作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

一、项目目标动态控制的工作程序

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

1．工程进度目标的逐层分解

2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。

（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。

3．如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

运用动态控制原理控制投资的步骤如下。

1．项目投资目标的逐层分解

项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

● 工程合同价与工程概算的比较；

● 工程合同价与工程预算的比较；

● 工程款支付与工程概算的比较；

● 工程款支付与工程预算的比较；

● 工程款支付与工程合同价的比较；

● 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。