LZ204080 工程质量统计方法     

统计质量管理是20世纪30年代发展起来的科学管理理论与方法，它把数理统计方法应用于产品生产过程的抽样检验，利用样本质量特性数据的分布规律，分析和推断生产过程总体质量的状况，改变了传统的事后把关的质量控制方式，为工业生产的事前质量控制和过程质量控制，提供了有效的科学手段。它的作用和贡献成为质量管理有代表性的一个历史发展阶段，至今仍是质量管理的不可缺少工具。可以说没有数理统计方法就没有现代工业质量管理，建筑业虽然是现场型的单件性建筑产品生产，数理统计方法直接在现场生产过程工序质量检验中的应用，受到客观条件的限制，但在进场材料的抽样检验、试块试件的检测试验等方面，仍然有广泛的用途。尤其是人们应用数理统计原理所创立的分层法、因果分析法、直方图法、排列图法、管理图法、分布图法、检查表法等定量和定性方法，对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节要求掌握其中分层法和因果分析图法的应用；熟悉排列图法和直方图的观察分析。

LZ204081 掌握分层法  

1，由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。

2．例如一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业，共抽检60个焊接点，发现有18点不合格，占30％。究竟问题在哪里？根据分层调查的统计数据表LZ204081可知，主要是作业工人c的焊接质量影响了总体的质量水平。    

调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：

1。按施工时间分：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节；

2．按地区部位分：区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙；  

3．按产品材料分：产地、厂商、规格、品种；              

4。按检测方法分：方法、仪器、测定人、取样方式；    

5。按作业组织分：工法、班组、工长、工人、分包商；

6．按工程类型分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道；

7．按合同结构分：总承包、专业分包、劳务分包。          

因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204082所示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

教材中图LZZ04082表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生产要素，即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析；然后对第一层面的各个因素，再进行第二层面的可能原因的深人分析。依此类推，直至把所有可能的原因，分层次地罗列出来。 

三、因果分析图法应用时的注意事项                   

1。一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。

2。通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。

3。必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。

4。分析时要充分发表意见，层层深人，排出所有可能的原因。

5。在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

 

在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。

 

1。整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。

2。观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。

三、直方图法的观察分析    

（—）通过分布形状观察分析

（二）通过分布位置观察分析

练习：

1：（   ）是分层法的基本思想。
A．工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行
B．了解工程质量问题形成的统计规律就行了。
C．寻求解决工程质量问题最有效的方法。
D．所有质量问题都是相关的。
答案：A。

2：因果分析图法又称（    ）。
A．头脑风暴法；B．分层分析法；C．树行分析法；D．质量特性要因分析法。
答案：D。

建设工程项目”总体规划的过程，从广义来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制订过程。两者有机结合共同构成建设工程项目＇总体规划的全过程。

（—）建设工程项目策划与决策过程

对于新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程项目决策三大方面的工作。其中，建设工程项目的建设方案策划，实质！⒎就走建设工程项目的发展策划，它通过对建设意图和需求的识别、分析、整理和描述，提出明确的项日定义、使用要求、功能构成、工艺方案（工业项目）、建设规模、规格挡次等，为后续的建设工程项目总体规划、工程设计、施工采购及项目建成后的运营，确定方针、原则和目标。例如！某大型国际机场建设工程项目必须根据客流量的发展预测进行建设规模定位；根据信息化数据化的要求进行建设标准定位；根据枢纽空港的地位进行功能定位；根据国际化经营的趋势进行可持续发展定位等等，这都是建设工程项目策划所应该解决的问题。

（二）建设工程项目总体规划制定过程

建设工程项目总体规划的制定，就是在建设工程项目策划、可行性研究论证和项目决策的基础上，具体编制建设工程项目规划设计文件，有蚶也称编制有形规划设计文件，也就是应用规范的专业的规划设计图纸及其说明书等，对建设工程项目的决策意图进行直观的描述。这个过程通常要进行总体规划方案的招标、征集、评选等过程，通过多方案比选、优化，以形成实施性的总体规划设计文件。

建设工程项目，总体规划是在城市建设控制性规划的基础上，根据建设工程项目的策划与决策要求，具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：

1．平面空间布局。包括项目功能分区、生产性项目的工艺布置、生产流程组织等。

2。道路交通组织。包括建设工程项目区域内部干、支道路网的组成及其与外部交通的联系。

3。场地竖向设计。主要是根据地形地势特点及平均高程，经济合理地确定建设场区的基准标高及不同区位、不同建构筑物的相对标高选择。

4，总体配套方案。有时也称总体设计，主要是描述建设工程项目外部配套工程的建设规划和建设条件，如连接项目的外部配套交通工程、动力能源供应基地、排水排污及环境治理工程等系统设施的解决方案及其建设安排。

5。总体规划指标。包括建设工程项目用地面积、建筑容积率、绿地覆盖率等。

建设工程项目＇总体规划水平，不仅直接关系到其中的各项具体工程设计，而且对整个建设工程项目的投资目标、使用功能、使用环境和使用成本都会产生影响。

建设工程项目的设计过程是根据建设需求和决策意图，即设计任务书的要求，从实际建设条件出发，正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准，具体编制用于指导建设活动的不同深度的工程设计文件。建设工程项目设计质量的控制，主要是从满足建设需求人手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的明确需要以及潜在需要，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。

（一）功能性质量控制

功能性质量控制的目的，是保证建设工程项目使用功能的符合性，其内容包括项目内部的平面空间组织，生产工艺流程组织，如满足使用功能的建筑面积分配、宽度、高度、净空、通风、日照等等的物理指标的符合性要求。

（二）可靠性质量控制

主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。   

（三）观感性质量控制   

对于建筑工程项目，主要是指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现；道路、桥梁等基础设施工程同样也有其独特的构型格调、观感效果及其环境适宜的要求。

（四）经济性质量控制

建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。在满足项目投资目标要求的条件下，做到物有所值，防止浪费。

建设工程项目设计质量的控制方法，主要是通过设计任务的组织、设计过程控制和设计项目管理来实现。

（一）设计任务组织

实践证明，设计任务的组织是设计质量控制的重要环节，在市场经济条件下，必须引入竞争机制，优选设计方案和设计单位。

1。根据建设工程项目的建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。根据项目的性质、规模和设计复杂程度，工程设计招标或设计方案竞赛，可采用国内或国际公开招标、邀请招标等方式进行，甚至还可以采用多轮招标或竞赛的方式，通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。

2。在设计招标或方案竞赛的基础上，择优委托设计单位签订设计合同，在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求；要求设计单位组织设计班子，进行设计项目管理并实施设计进度和设计质量控制。

（二）设计过程控制

设计过程控制包括设计准备工作控制和设计技术活动控制。        

1。设计准备工作控制

    建设单位必须向设计单位提供正确有效的建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书，提供有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理的建设条件和要求，提供工程设计所必须的基础数据和资料。设计单位要理解和分析设计的任务目标和质量需求，与建设单位及其监理工程师保持密切的联系与沟通。

2．设计技术活动控制

首先是设计输人的控制，即根据建设单位对使用功能、设计规格标准等方面的目标要求，掌握国家有关建设法规、强制性标准、地质资料和项目环境条件等情况，控制设计输人。其次是设计过程控制，落实设计所需要的人员与资源，在设计过程做好不同专业不同工种之间的组织协调，控制各阶段的设计深度，包括方案设计、扩初设计、施工图设计以及三阶段设目计中的技术设计等各阶段设计的深度。第三是设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批；设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。

（三）设计项目管理

为了保证工程设计的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价、设计进度和质量目标，进行设计项目管理是有效的方法。

1。建设工程项目无论采用设计一施工分离式还是工程总承包模式，都必须组织专门的设计项目管理，明确设计项目经理、设计技术与管理岗位分工、落实设计资源、建立工作制度、程序及运行机制，进行设计项目管理目标的分解和控制。

2．通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。