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一、简答题:
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1、
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[背景资料]
某综合办公楼工程，采用当地建筑工程消耗量定额计算得直接工程费为190万元，措施费为直接工程费的5%，零星工程费占直接工程费的5%。按照当地取费规定，间接费费率为12%，利润为直接费和间接费的4%取费，税金率为3%。
[问题]
1.什么是工料单价法？什么是综合单价法？
2.该工程建筑安装工程造价是多少？
3．简述直接费、间接费、规费和税金的构成。
4．简述直接工程费、措施费的概念和构成。
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(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image001.gif)
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你的答案： 标准答案：1.工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
2.本案例按工料单价法计算工程造价。
直接费=190+190×5%+190×5%=209万元
间接费=209×12%=25.08万元
利润=(209+25.08)×4%=9.36万元
税金=(209+25.08+9.36)×3%=7.30万元
该工程建筑安装工程造价=209+25.08+9.36+7.30=250.74万元
3．直接费由直接工程费和措施费构成。
间接费由企业管理费和规费构成。企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（包括养老保险费、失业保险费和医疗保险费）、住房公积金和危险作业意外伤害保险费构成。
税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。
4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。直接工程费由人工费，材料费和机械使用费构成，它们分别由工程量与相应的单价相乘得到。
措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费由下列11种费用构成，包括；环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。
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本题分数： 37.50
分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0
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解 析：
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2、
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案例二
[背景资料]
某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：
①开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款；
②业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保修金；
③当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；
④工程师代表每月签发付款凭证最低金额为25万元；
⑤预付款在最后两个月平均扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表2－5－27所示：
表2－5－27 单位m3
(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image003.jpg)
[问题]
1.本案例的工程预付款是多少？
2.1~4月每月工程价款是多？工程师代表应签证的工程款是多少？实际应签发的付款凭证金额是多少？
3.如何理解总包和分包付款？如发包人不按约定预付款，承包人应怎么做？
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你的答案： 标准答案：1.预付款金额为：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52万元
2.第一个月工程量价款为：500×180＋700×160＝20.2万元
应签证的工程款为：20.2×0.95＝19.19万元＜25万元
第一个月不予签发付款凭证。
第二个月工程量价款为：800×180+900×160=28.8万元
应签证的工程款为：28.8×0.95＝27.36万元
19.19+27.36=46.55＞25万元
实际应签发的付款凭证金额为46.55万元
第三个月工程量价款为800×180+800×160=27.2万元
应签证的工程款为：27.2×0.95=25.84万元＞25万元
应扣预付款为：18.52×50%=9.26万元
应付款为：25.84-9.26=16.58＜25万元
第三个月不予签发付款凭证。
第四个月甲项工程累计完成工程量为2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。
超过估算工程量的10%的工程量为：2700-2300×(1+10%)=170m3
这部分工程量单价应调整为180×0.9=162元/m3
甲项工程工程量价款为(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5万元
乙项工程累计完成工程量为3000 m3，没有超过原估算工程量。
乙项工程工程量价款为：600×160=9.6万元
本月完成甲、乙两项工程量价款为：10.5+9.6=20.1万元
应签证的工程款为：20.1×0.95=19.1万元
第四个月应签发的付款凭证金额为：16.58+19.1-18.52×50%=26.42万元
3. 通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。
如发包人不按约定预付款，承包人可根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定办理，即：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向承包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
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本题分数： 37.50
分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0
分
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解 析：
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3、
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[背景资料]
某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。
该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表2－5－29。
表2－5－29
(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image004.jpg)
[问题]
1.用价值工程原理说明提高价值的途径。
2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
4.如本案例是用挣值法理论进行成本控制，即主要是对哪三个费用值进行分析？
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你的答案： 标准答案：1.按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能提高，成本不变；
②功能不变，成本降低；
③功能提高，成本降低；
④降低辅助功能，大幅度降低成本；
⑤功能大大提高
，成本稍有提高。
2.各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数见表2－5－30。
表2－5－30
(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image005.jpg)
3.企业要求的降低成本10%，价值为12820 ×10%=1282万元，即目标成本为11538万元(见上表)。按评价系数进行分配，见上表中的第⑦列。第④列和第⑦列之差填入第⑧列。从第⑧列中可见，降低成本潜力大的是装饰工程，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4%，其次是主体结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本比预算成本高，故不考虑降低成本。
4.如采用挣值法理论进行成本控制，主要是控制三个费用值，即：①已完成工作预算费用、②计划完成工作预算费用、③已完成工作实际费用。
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本题分数： 37.50
分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0
分
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解 析：
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4、
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[背景资料]
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
时标网络计划如下图2－5－3所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。
在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。
在工程进展到第11周未检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image006.jpg)
图2－5－3
[问题]
1.在图中标出第6周未、第11周未的实际进度前锋线。
2.完成该项目第1周到第11周未费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表2－5－33。
费用数据统计表 表2－5－33 单位：万元
(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image007.jpg)
3.分析第6周未、第11周未的费用偏差及费用绩效。
4.分析第6周未、第11周未的进度偏差及进度绩效
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你的答案： 标准答案：1.第6周未、第11周未的实际进度前锋线如图2－5－4所示。
(一级建造师)精讲班第36讲作业卷.files/image008.jpg)
3.费用偏差=已完工作预算费用（挣得值）－已完工作实际费用
第6周未费用偏差=67－66=1万元，即费用节约1万元
第11周未费用偏差=118-114=4万元，即费用节约4万元
费用绩效＝已完工作预算费用/已完工作实际费用
第6周末费用绩效＝67/66＝1.015，说明费用节约
第11周末费用绩效＝118/114＝1.035，说明费用节约
4.进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用
第6 周未进度偏差=67-69=-2万元，即进度拖延2万元
第11 周未进度偏差=118-115=3万元，即进度提前3万元
进度绩效＝已完工作预算费用/计划工作预算费用
第6周末进度绩效＝67/69＝0.971，说明进度拖延
第11周末进度绩效＝118/115＝1.026，说明进度提前
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本题分数： 37.50
分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0
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解 析：
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