第17讲工程项目管理方法-2

内容提要

第三节费用管理方法

第四节质量管理方法

重点难点

1、赢值法

2、ABC分析法

3、鱼刺图分析法(因果分析)

4、控制图法

内容讲解

第三节费用管理方法

一、赢值法

赢值法，也称挣值法，是一种费用偏差分析方法。它是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。

赢值法涉及以下几个参数：

(1)拟完工程计划费用(BCWS)：

指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用。

(2)已完工程计划费用(BCWP)：

指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。

(3)已完工程实际费用(ACWP)：

指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。

相应地，就有两种费用偏差变量：

费用偏差1：已完工程实际费用—拟完工程计划费用(BCWS)

费用偏差2：已完工程实际费用—已完工程计划费用(BCWP)

赢值法便是通过计算这几个参数和费用偏差变量来进行费用比较的。

但在实际中，由于实际的工程进度不可能完全按计划进度实现，因而从费用比较的要求来看，费用偏差1并没有什么实际意义，以下所讨论的费用偏差均指费用偏差2。同时，由于工程费用的发生与工程进度有着密切的关系，因此为了能准确反映费用偏差的情况，引入了进度偏差这一参数。

进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间

为了使进度偏差与费用偏差联系起来，也可用上述费用参数表示为：

进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用

在以上两式中，结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。