二、费用管理方法的应用
[例11-4]某土方工程总挖土方量为10000立方米，预算单价为45元／立方米。该挖方工程预算总费用为45万元，计划用25天完成，每天400立方米。开工后第七天早上刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。
项目管理人员先计算已完工作预算费用，得:
BCWP=45元／立方米*2000立方米=9万元
接着查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程款累计额为BCWS=10．8万元
进一步计算得：
费用偏差：ACWP-BCWP=120000—90000=30000元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：BCWS-BCWP=108000—90000=18000元，表明承包单位进度已经拖延。18000元的费用相当于18000元÷45元／立方米=400立方米，正好是预算中一天的工作量。所以承包单位的进度已经落后一天。
[例11-5]某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图11—14所示)，并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11—10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
表11—10 各工作的计划工程量和实际工程量
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
问题：
(1)按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用)，简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11—12中。
表11—12 某混凝土结构施工计划与结果 (单位：万元)
(2)计算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
(3)计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填人表11—12中。
(4)列式计算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。
解答：
(1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11—15，据此绘制的S型曲线如图11—16。计算结果见表11—12。
图11-16 时间费用累计曲线
(2)H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4=1250(m3／月)
①H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250*1000=125(万元)；
②H工作已完工程实际费用：
6月份：125X110％=137．5万元
7月份：125X120％=150．5万元
8月份：125X110％=137．5万元
9月份：125x110％=137．5万元
(3)计算结果填表如表11—12。
(4)费用偏差：已完工程实际费用一已完工程计划费用=5337—4775=562万元，超支562万元。
进度偏差：拟完工程费用—已完工程计划费用=4900-4775=125万元，拖后125万元。