| 2005年咨询工程师[投资]考试辅导 现代咨询方法与实务 第16讲 工程项目管理方法-1 内容提要 第十一章 工程项目管理方法 1、进度管理方法 2、项目组织与资源配置管理方法 重点难点 1、网络图 2、S曲线 内容讲解 第十一章 工程项目管理方法 第一节 进度管理方法 一、网络控制技术 (一)概述 任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直接形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。 网络图是项目管理中最重要的计划控制文件和工作人员进行有效交流的工具。 网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法，在案例分析中常用的是双代号网络图。 双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间(ES)、工作最迟开始时间(LS)、工作最早结束时间(EF)、工作最迟结束时间(LF)、工作总时差(TF)、工作自由时差（FF）。这几个名称及代号标注的排列顺序一定要记牢。上面三个：ES、LS、TF，下面三个：EF、LF、FF。
1、 基本知识 (1)最早开始时间和最早完成时间 工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻。工作的最早完成时间则等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。 (2)最迟完成时间和最迟开始时间 工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作的最迟开始时间则等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。 (3)总时差和自由时差 工作的总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 从总时差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。 （4）．相邻两项工作之间的时间间隔 相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时之间可能存在的差值。 2、计算 （1）．计算工作的最早开始时间和最早完成时间，应从网络计划起点开始，沿箭线方向依次向前推算。 （2）．计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间，应从网络计划终点开始，沿箭线方向依次向后推算。 （3）．工程网络终点工作中最早完成时间的最大值，即是网络计划的计算工期。 （4）．工作的总时差等于该工作的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差。 （5）．某项工作的自由时差等于该工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间最小值的时间差。必须注意的是： 一般情况某项的工作的自由时差小于等于其总时差，自由时差为零时总时差不一定等于零，而总时差为零时，自由时差一定为零。 |