(三)计划评审技术    1．计划评审技术原理    计划评审技术使计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但是每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。    计划评审技术和关键路线法在基本概念上是相似或一致的： 两者都用箭线节点网络图来展示项目各工作的内在规律；都用相同的方法来计算关键路线、确定非关键工作和时差；都应用相同或近似的程序来处理复杂的网络。此外，两者在分析问题和解决问题的指导思想上也大同小异。    关键路线法和计划评审技术也存在重要差别： 关键路线法用单一的确定的时间估计，未考虑各种不确定因素对工作时间的影响，因而这一方法最适用于项目中间过程完全清楚、各种数据齐全、有较多建设经验的项目，如楼房、桥梁、公路等建筑项目。除此之外，关键路线法还明确地考虑成本问题。计划评审技术则采用三种时间估计(最可能时间、乐观时间和悲观时间)，充分注意项目建设中的各种不确定因素，并计算如期完成项目的概率。所以，计划评审技术适用于管理只有明确目标、而如何实现目标却不十分清楚的项目，如软件开发、新设备研制、科技攻关等。计划评审技术虽也隐含着时间就是金钱的概念，但总的说来，它对项目成本的考虑并不明确。      PERT网络和CPM网络的建立过程基本一致。 首先是将整个项目分解为具体工作，然后对各工作进行时间估计并确定逻辑顺序关系，在此基础上用单代号标记法或双代号标记法绘制网络。 两种方法的主要区别是对估计工作时间的要求不一样。 计划评审技术中每道工作有三种时间估计：最可能时间、乐观时间和悲观时间。对工作作出三种时间估计之后，就可计算工作的期望时间(t)和工作完成时间的方差(σ2)。以各工作的期望时间，建立项目的PERT网络。      2.确定方差。    在PERT系统中，方差的概念是指信任度和变化度。它是描述完成某工作所需时间的不确定性的术语。如果方差很大，即悲观时间和乐观时间相差太多，则表明完成该工作时存在的不确定因素较多。同理，如果方差较小，不确定因素则较少。方差的大小表明了人们对完成该工作信心的强弱程度。      方差和标准差主要用于对比，它表明时间估计的可靠程度。因此，计算项目所有工作的方差，然后予以比较，凡数值较大者就是不确定性或风险性较大的工作。从这种意义上讲，方差较大的工作也可能会成为制约项目进度的工作。所以，对于那些方差较大的工作在实际管理中应象对待关键工作那样予以特别重视。      .3.预测项目工期。    在绘制PERT网络时，把期望时间作为固定的数值来使用。不难理解，作为各关键工作期望时间之和的期望项目工期也会受到许多不确定因素的影响，要准确确定项目的实际工期也是不容易的。    对于具体工作，因存在不确定因素而对完成时间产生的可能影响，我们已有描述其可能影响程度的参数——方差和标准差。那么，对于期望项目工期因不确定因素而产生的影响，我们也将用同样的指标来描述。    将关键工作的时间估计看作受各种不确定因素影响的独立随机变量，则作为这些随机变量之和的项目工期服从正态分布。    进行上述计算时，假定各工作本身的完成时间是相互独立的。如果有两项或数项工作在完成时间的长短方面具有依赖性，则按上述方法计算出的方差和标准差只是一个近似的值。各工作完成时间的独立程度越高，方差的近似程度越好。在实际工作中，绝大多数工作的完成之间是相互独立的。所以，方差的近似性可不予考虑。