二、价值工程对象的选择
   在一个企业或项目中，并不是对所有产品都进行价值分析。对一个产品来说，也不是把所有零件功能都作价值分析，而是主要根据企业的发展方向、市场预测、用户 反映、存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。常用的选择方法有：
   (一)ABC法
   根据统计表明，项目或产品中10％至20％关键部分的投资或成本占到整个项目或产品成本的60％至80％左右。所谓ABC法就是把项目或产品的所有部分的投资或成本按照从大到小的顺序排列起来，将排列靠前的10％至20％的部分作为价值工程的重点研究对象。这种方法主要是着重于成本分析，如图8—5所示。
   从图中可知，按ABC法选择对象，主要从A部分中选取子项目或零件作为分析对象。
    (二)比较法   
   所谓比较法就是把构成项目或产品的所有子项目依次序排列起来，再按照它们功能的重要程度，作“一对一”的比较。重要的一方得一分，次要的一方记零分。然后把各子项目得分累计起来，再除以全部子项目零件的总得分，得到的商数叫做该子项目的功能评价系数。
   功能评价系数=某子项的功能/项目或产品的功能  
[1、0-1评分法的运用（熟悉）。
案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0—1评分法将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分，为防止功能指数中出现零的情况，用各加1分的方法进行修正。最后用修正得分除以总得分即为功能指数。0～1评分法的特点是：两指标(或功能)相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。在运用0～1评分法时还需注意，采用0～1评分法确定指标重要程度得分时，会出现得分为零的指标(或功能)，需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。
2、0～4评分法的运用（了解）。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0—4评分法的计分办法自行计算。按0～4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
    (1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；
(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；
（3）同样重要的功能因素各得2分。]
   为了简单起见，用A，B，…，H代表子项目名称，其计算如表8—5所示。
   表8—5中功能评价系数A和D最高均为0．178，说明它们在零件中的功能最重要。E和H的功能评价系数为最小，均为0．107，说明它们是最不重要的，可以考虑同其他子项合并。
   功能评价系数求出之后，再按照每个子项目目前的成本，求出其在整个项目目前成本中所占的比例。这个比值叫做该子项目的成本系数。计算公式为：
   成本系数=子项目目前投资或成本/ 项目或产品的目前投资或成本  
    产品中各子项目的功能系数同其成本系数之比，称为该子项目的价值系数，价值系数如表8—7所示。计算公式为：
   价值系数=功能评价系数/成本系数

在表8—6中，价值系数接近1的，如B和E零件，表示其功能和成本相当。价值系数小于1的，如A和D，其中D子项目的价值系数为0．816，表示其成本过高，按照价值系数分配成本为89.89元，而目前成本高达110元。于是选择A和D作为价值工程的重点研究对象寻求改进方法或替代方案，降低成本。价值系数大于1的，如表中F的价值系数为1．212，表示其成本分配是低的，但没有必要去提高其成本，只要检查其功能是否能得到保证。实际上，往往在保证功能的条件下，成本仍然有可能降低。
   为了提高产品的市场竞争力，企业决定将产品成本505元降至300元。按照价值系数进行成本分解，得出各子项目的目标成本，可以找出各子项目降低成本的指标。如表8—6所示。